Entregas indolora

No existe una única solución milagrosa para el desarrollo de software y la entrega exitosa de software. Pero al tomar algunos pasos clave y seguir las mejores prácticas, puedes preparar a tu equipo para el éxito.

Define el camino para la entrega

Esto puede parecer obvio, pero es importante tener una definición clara de lo que significa que una tarea esté desplegada. Facilita el camino para la entrega tanto como sea posible. Esto incluye especificar no solo la funcionalidad, sino también criterios claros de calidad, como rendimiento, seguridad y mantenibilidad.

Las estimaciones no funcionan

Es difícil establecer expectativas realistas sobre lo que se puede entregar en un plazo determinado. A menudo es más útil desglosar las características en piezas más pequeñas que se pueden entregar incrementalmente.

Automatiza tareas repetitivas, utiliza CI/CD e implementa prácticas de DevOps

La infraestructura como código, la integración continua, la entrega continua y las pruebas automatizadas pueden ayudar a ahorrar tiempo y reducir errores en el proceso de entrega de software.

La integración y entrega continua (CI/CD) ayudan a asegurar que los cambios de código se compilen, prueben y desplieguen automáticamente de manera regular. Esto reduce el riesgo de errores y facilita recibir comentarios de manera temprana y constante.

DevOps se trata de cultura, colaboración y automatización. Al adoptar prácticas de DevOps, los equipos pueden mejorar la comunicación, aumentar la eficiencia y entregar software de mejor calidad más rápido, al tiempo que reducen la tasa de fallos.

Monitorea el progreso y las métricas diligentemente

Involucra a los desarrolladores en el seguimiento de objetivos de alto nivel del proyecto y en el progreso detallado de las tareas utilizando métricas confiables. Las métricas DORA en el software son un buen ejemplo de rendimiento en la entrega. Esto ayudará a los equipos a identificar problemas temprano y corregir el rumbo según sea necesario.

Prepárate para cambiar de rumbo

Incluso con los mejores planes, las cosas pueden cambiar. Prepárate para adaptar tu enfoque a medida que surja nueva información.

Siguiendo estas mejores prácticas, puedes aumentar las posibilidades de éxito en tu próximo proyecto de desarrollo de software.

Automatiza Procesos de Calidad

Si buscas mejorar tus procesos de calidad de software, automatizar estos procesos puede ahorrarte tiempo y dinero. Al automatizar los procesos de calidad, por ejemplo, puedes evitar la necesidad de pruebas manuales, que pueden ser costosas y consumir mucho tiempo.

Las herramientas de prueba automatizadas también pueden ayudarte a identificar posibles defectos temprano en el proceso de desarrollo, antes de que tengan la oportunidad de causar problemas más adelante. Además, la automatización de los procesos de calidad puede ayudarte a rastrear y gestionar cambios en tu base de código de manera más efectiva, facilitando el mantenimiento de altos estándares de calidad con el tiempo.

Hay muchos aspectos diferentes a considerar cuando se trata de mejorar la calidad del software. Sin embargo, al seguir los consejos mencionados anteriormente, puedes asegurarte de que tu equipo de desarrollo esté bien preparado para entregar productos de software de alta calidad que satisfagan las necesidades de tus clientes.

Evita Procesos Complejos

Es fácil caer en la trampa de sobreengeñar tu camino hacia la entrega. Después de todo, ¿cuanto más complejo sea el proceso, más control tendrás sobre el resultado, ¿verdad? ¡Incorrecto! De hecho, un proceso de entrega complicado puede llevar a más problemas y menos control.

La automatización es un área donde es fácil sobreengeñar tu proceso de entrega de software. Muchos equipos creen que necesitan automatizar todo para tener un proceso exitoso. Esto no es necesariamente cierto. De hecho, la automatización puede llevar a más problemas si no se utiliza correctamente.

Por lo tanto, el primer paso es entender todas las tareas que se realizan manualmente y consumen más tiempo. Estas no solo reducirán el tiempo de esas tareas, sino que también los interesados entenderán fácilmente el impacto que esta automatización puede tener en el sistema.

Los procesos excesivamente complejos a menudo involucran más pasos de los necesarios. Cuantos más pasos haya, más probable es que uno o más de esos pasos se omitan o no se completen correctamente. Un proceso con demasiados pasos también tiende a ser muy lento. Esto puede llevar a la frustración entre los miembros del equipo, lo que puede afectar su motivación y disposición para seguir el proceso.

Es importante encontrar un equilibrio entre tener un proceso simple que sea fácil de seguir y uno que sea lo suficientemente complejo como para hacer el trabajo. La mejor manera de hacerlo es comenzar con un proceso básico y luego agregar complejidad según sea necesario. A medida que tu equipo gane experiencia con el proceso, puedes mejorar gradualmente los pasos o hacer otros cambios según sea necesario.